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供应商管理的8大招!

1.选择供应商时,不是选择最好的,而是选择最合适的,选择愿意陪你一起玩的供应商;


2.评估供应商报价时,一定要调查清楚,他进行过严格的工艺及材料分析吗?


3.当我们要求供应商进行成本改善时,自身也应做好榜样,做好拜访规划,提高效率。否则,供应商很难心悦诚服地配合成本降低要求;


4.精益是消除浪费的一种工作模式。仅仅将自己的库存转移给供应商的做法,是一种形式主义,而不是务实的做法;


5.和供应商初次洽谈时,不应过于夸大未来的合作前景;


6.平时发现来料不良时,应及时通知供应商,这样也利于供应商的改善;


7.在供应商管理过程中,与之形成长期合作关系,并共同进行改善,是非常重要的;


8.“世界那么多,我想去看看!”要想保持供应商管理团队的稳定性,就应该给予一定的工作空间,同时,团队领导以身作则,接地气,不娇气,营造良好的团队氛围!


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